従業員サーベイ・組織診断
人的資本サーベイHuCaps
（ISO30414対応）
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組織の未来を変える
組織の現状を、ISO30414の人的資本に従って客 観化。
ありたい姿とのギャップ（As Is とTo Be）を見える化し、サステナブルな経営に貢献します。 -
経営戦略と人事戦略の連動を目指して
人事戦略は経営戦略と表裏一体。その連動のためには、見える化が重要です。
非財務情報である人的資本の見える化により、企業の本当の価値を明確にすることができます。 -
従業員エンゲージメントの向上
離職防止にも効果があるといわれる従業員エンゲージメント。その構成要素やエンゲージメント向上のための施策が明らかになります。
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潜在リスクを洗い出し
従業員目線でも経営リスクを洗い出します。経営者が気付きにくいポイントを見出すことで、経営リスクを最小限にとどめます。
【人的資本浸透までのフローイメージ】
出典：「内閣官房非財務情報可視化指針」を一部改変
ISO30414に対応
人的資本経営の基礎となるISO30414に対応しています。金融機関等への説明にも活用可能です。
職務適性検査
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個々のリスキリングの指針
個々の従業員の特性を活かしたリスキリングポイントを把握、自分のキャリア向上の指針とできます。個々人の開発計画と会社の配置計画の合わせ込みが可能になります。
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役職・役割ごとの適職性の把握
特定の役職や役割と、個々人の特性が合致しているかを認識・把握ができます。
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客観的に把握できる
主観に頼らずに適性を確認することで、偏見や先入観を排除して、最適な職務を選択できます。
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採用リスク、配属リスクの低減
勘や経験に頼らずに配属できるため、採用や配属のリスクを低減できます。
360度評価報告書
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多角的な視点
多くの関係者からのフィードバックで、より包括的な評価が得られます。
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自己認識の向上
自己評価と他者の評価のギャップを確認できます。
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開発の促進
強みや改善点が明確になり、成長の指針となります。
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コミュニケーション促進
フィードバック文化の強化と従業員間のコミュニケーションが活性化します。
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公平性の向上
一人の評価者の主観に依存しないため、公平性が高まります。
パワハラサーベイ
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組織特性と個人資質の両面に着目
個人の資質だけがパワーハラスメントの原因ではないという発生メカニズムに着目しています。
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パワハラ発生リスクの提示
組織と個人の掛け合わせによるパワハラリスクの提示。個人としての留意・要改善事項の明示に加え、組織としての要改善事項の明示・報告が可能となります。
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改善策の提示
個人としての留意・要改善事項の明示に加え、組織としての要改善事項の明示・報告が可能となります。
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個別改善プログラム
個人と組織の特性出現パターンに合わせた改善プログラムのご提案を行ないます。
コンサルティング／セミナー講師
人事制度構築
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導入実績は多くの企業に
ジョブ型人事制度をはじめとして、IT系企業、製造業、飲食店、医療機関、サービス業他への導入実績があります。
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経営方針の実現
サステナブルな人材づくりをメザシ、5年後、10年後の企業像を想定した基幹制度を設計します。人事評価、賃金、育成、処遇等の制度をその基幹制度に連動させることで、会社としての明確な人事ポリシーを形成します。
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検討・実施期間
検討期間は3か月から1年間。当社のBBA組織診断等のサーベイツールを用いて、従業員と組織の現状の棚卸しを行います。客観的な視点から、経営陣の皆様の期待との合致点やギャップを見出し、制度設計に活用いたします。
人的資本デューデリジェンス
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企業価値算定支援
企業価値の算定の中でも工数のかかる労務デューデリジェンス、人的資本デューデリジェンスに対応いたします。これまでの組織診断や人事コンサルの知見に加え、当社のサーベイを活用したサービスを提供いたします。
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PMI支援
計画通りにPMIを展開するための人材棚卸し、見える化について対応するとともに、M&Aや提携後の計画遂行を支援します。
健康経営推進支援
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推進支援
健康経営の推進にあたって障害となるポイントや組織の暗がりについて、客観的な視点から分析、助言を行います。
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メンタル診断
会社全体から個々の組織に至るまで、メンタル状況の見える化と改善に向けた具体的な計画を立案します。個々人の状況のみならず、メンタル状況を悪化させる要因と改善させる要因とを明らかにし、施策提言を行います。
組織風土改革
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データに基づく組織風土改善
BBA組織診断やストレスチェック（他社のものでも対応）等のデータに基づく定量情報と、インタビューや現場見学等による定性情報とを併せて、最適な実現プランをご対案します。
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経営戦略に連動
経営戦略、方針を実現するための仕掛けや施策、経営陣からの働きかけ等について、調査・立案、ご提案いたします。
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離職率改善
これまで、医療機関、IT系企業、携帯ショップ、人材派遣企業での離職率の大幅改善と、経営リスク対策（情報漏洩、マルチ商法対応等）等に取り組んできました。中でも医療機関では、20%以上の離職率改善をすることができました。
経営企画、事業企画立案
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経営企画業務のアウトソース
事業計画の構築と、事業計画を基にした人員、財務、開発計画を立案。マクロな視点から精度の高い計画の立案を図ります。
従業員教育、幹部育成
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リスキル、スキルアップポイント
様々なデータを基に、経営貢献に必要なスキルや素養、考え方等を洗い出します。
例①
組織が求めるスキルの抽出と、個々人のへ有するスキルのマッチング。例②
組織において評価されうる人材像の洗い出しと、それに応えられる人材もしくは対応する人材像の分析。 -
エンゲージメント向上
組織診断等により、従業員のエンゲージメントの起点を分析。必要な施策や取り組みについて助言いたします。
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研修の最適化
経営貢献に資する最適な教育・研修メニューを設計・企画、実施いたします。
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幹部への期待値の見える化
研修の取り組みを通じて、経営が期待する幹部の行動・考え方を見える化します。その結果見えてくるギャップを明らかにすることでリスキルポイントを特定します。